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澳梦舒家具:家居行业跨界成常态,是“死路”还是“出路”?

发布日期:2021-10-19返回列表

  家居领域的企业为什么不谋而合地发展主业务以外的业务领域?有业内人士表示,这或许与当前不容乐观的形式有关。随着消费升级的影响,消费者的需求愈发多变,单一的品类经营有时候已经满足不了市场需求,企业业绩增长逐渐陷入到一个瓶颈期,加之家具行业竞争愈加白热化。在这种情况下,跨界无疑是众多企业的不二选择。从某种程度上来说,所谓“跨界”却是企业发展中的无奈。

  对于这种现象,行业褒贬不一,有人说这是不务正业,也有人说这是未雨绸缪。在小编看来,品牌战略变化的背后总是免不了争议的,风险和机遇同在。

  1、“风险”

  跨界也可以说是品牌外延拓展,是大多数品牌发展的必由之路,在一个品类中做强了,屈于品牌发展的内在需求,就开始品类扩张,无可厚非,然而品类的扩张会使原本品牌聚焦定位变得模糊化,处理不好就容易出现“四不像”的情况。“聚焦定位”是企业实现可持续发展的一个重要秘诀,但是很少有品牌能够长期坚持这个简单的道理,这也是很多品牌最终都会由盛转衰的原因。

  2、“机遇”

  不可否认的是跨界的确是具有风险,但一旦成功转型,其带来的前景也是极为可观的。企业成长到一定阶段后,均面临着增长的拐点,选择跨界,延伸产品品类,实现联合营销,通过提供“更多”、“更好”的产品来吸引消费者,能够维持企业的持续增长。

  不仅如此,跨界更是企业实力的一种直观体现。事实上,一个企业只有在主业做精做强的时候,才具有较强的竞争能力和抵抗风险的能力,才能有资本去涉猎更为广阔的新领域。如地板业的圣象,橱柜业的欧派都是跨行多元化经营的典范。从某一种程度上来说,企业的跨界动作也会带来不可忽视的行业影响,达到一定的宣传效果。

  那么,家居行业的跨界大动作,到底是企业的不务正业还是未雨绸缪?或许时间才能给我们答案。争夺市场的压力无处不在,盲目的多元化“跨界”发展并不是明智之举,企业之间的“跟风”只会造成市场秩序的混乱和企业资源的浪费。企业练好自身内功,增强实力,量力而行才是明智之举!